Impartimos

Cursos del conocimiento teórico e información de resultados logrados por otras organizaciones con el Modelo aplicado en situaciones similares.

  • I. Dirección
    • 1. Establecimiento de Metas y Objetivos
    • 2. Planeación y Programación en el Trabajo
    • 3. Planeación y Resultados
    • 4. Programación de Resultados Estratégicos
    • 5. Manejo del Tiempo y Priorización
    • 6. Identificación y Solución de Problemas
    • 7. Pensamiento Objetivo y Analítico
    • 8. Toma de Decisiones y Ponderación de Riesgos
    • 9. Organización y Presupuesto
  • II. Operación
    • 1. Trabajando bajo un Modelo de Procesos
    • 2. Trabajando por Proyectos
    • 3. Entrenando y Delegando
    • 4. Equipo de Trabajo y Trabajo en Equipo
    • 5. Negociación
    • 6. Manejo de la Ansiedad
    • 7. Manejo del estrés
    • 8. Corrigiendo y Aconsejando
    • 9. Escuchando y Organizando
    • 10. Presentaciones efectivas
  • III. Control
    • 1. Propiciando Información Clara
    • 2. Obteniendo Información Específica
    • 3. Evaluando el Desempeño

Talleres que tienen la finalidad de aplicar los preceptos teóricos del modelo a caso de uso para el aprendizaje del MGN

  • I. Planear
    • 1. Balance Scorecard
    • 2. FODA
    • 3. Planeación Estratégica
    • 4. Dirección Efectiva
    • 5. Indicadores Estratégicos
  • II. Diseño de la Organización
    • 1. Realización de talleres (SARAR)
    • 2. Organización de la Administración
    • 3. Transformación de la fuerza de Trabajo
    • 4. Desarrollo de competencias
    • 5. Administración de Proyecto Públicos
    • 6. Administración Pública de Personal
    • 7. Gestión por Procesos de Negocio
    • 8. Innovación de Procesos
  • III. Controlar
    • 1. Sistemas de Información
    • 2. Evaluar el Desempeño

Taller para la aplicación de Metodologías que tienen como producto final el producto de negocios elegido por la organización.

  • I. Dirección
    • 1. FODA
    • 2. BALANCE SCORECARD
    • 3. Planeación Estratégica orientada a Resultados de Procesos
    • 4. Estudios de Viabilidad
    • 5. Capital de Trabajo Permanente
    • 6. Líneas Globales.
  • II. Organización
    • 1. Desregulación Administrativa
    • 2. Simplificación de Procedimientos y Procesos (MSPP)
    • 3. Modelado de Gestión de Procesos de Negocio.
    • 4. Mejoramiento del Desempeño
    • 5. Administración Pública de Personal
    • 6. Administración Pública de Proyectos
  • III. Evaluación
    • 1. Consenso de Calidad
    • 2. Evaluación de la Organización
    • 3. Evaluación del Desempeño
    • 4. Evaluación de Lideres de Proyecto
    • 5. Evaluación de Servicios.
    • 6. Evaluación Socio Económica de Proyectos